在新能源與智能化浪潮洶涌席卷全球汽車產業(yè)的當下，傳統車企的轉型之路布滿荊棘與挑戰(zhàn)。而上汽集團卻憑借非凡的戰(zhàn)略定力與創(chuàng)新魄力，逆勢而上，成功突圍。2025年上半年，其整車批售205.3萬輛，同比增長12.4%，單月銷量更是實現“六連漲”的佳績，終端零售交付量高達220.7萬輛，保持行業(yè)領先。

這份亮眼成績單，不僅是上汽集團始終堅守“以用戶為中心”戰(zhàn)略并精準落地的有力見證，更是其通過自主創(chuàng)新打破技術壁壘、以生態(tài)整合重構產業(yè)話語權、用全球化布局開拓增長新曲線的必然成果，為中國汽車工業(yè)的轉型升級提供了極具價值的示范樣本。

上汽集團車展現場。 企業(yè)供圖

自主矩陣破局：

從跟跑到領跑的市場逆襲

在當下汽車市場競爭白熱化、合資品牌昔日光環(huán)逐漸黯淡的大背景下，上汽集團果斷以自主創(chuàng)新為銳利武器，精準切入各個細分市場，打破僵局。

在主流市場領域，榮威和名爵兩大品牌持續(xù)深耕，不斷深化智能化與年輕化設計理念。榮威D7 DMH無疑是其中的明星產品，其憑借實測超2200公里的超長續(xù)航和百公里僅2.49L的超低油耗，一舉重新定義了10萬-15萬元價格區(qū)間混動車型的行業(yè)標準。這款車型搭載的高效混動系統，通過創(chuàng)新性地優(yōu)化發(fā)動機與電機的協同工作邏輯，在確保強勁動力輸出的同時，將能耗控制做到了極致。自上市以來，榮威D7 DMH市場反響熱烈，上市首月訂單量便突破1.5萬輛，成為眾多消費者的心儀之選。

上汽集團多款新車亮相車展。 企業(yè)供圖

名爵品牌同樣表現亮眼，在持續(xù)強化自身運動基因的基礎上，積極推進新能源轉型與智能化配置升級。其提出的2年推出13款新車的宏偉規(guī)劃，彰顯出強大的產品研發(fā)實力、資金保障與積極的市場拓展決心。名爵全新車型所搭載的先進智能駕駛輔助系統，涵蓋自適應巡航、自動緊急制動等多項實用功能，能為用戶帶來安全、便捷且充滿樂趣的駕駛體驗。2025年6月，上汽乘用車新能源車銷量同比大漲44.1%，榮威與名爵品牌在其中都發(fā)揮了重要作用。

在高端市場賽道，智己品牌以“科技先鋒”的姿態(tài)強勢突圍，主攻高端市場。智己L6搭載的“光年”固態(tài)電池堪稱技術突破的典范，產品續(xù)航突破1000公里，不僅刷新了行業(yè)紀錄，更讓其在與國際豪華品牌同臺競技中處于領先位置。該固態(tài)電池采用創(chuàng)新材料和封裝技術，大幅提升能量密度與安全性。同時，智己L6還配備了先進的智能駕駛輔助系統與豪華內飾，全方位對標國際豪華品牌。其智能駕駛系統基于高算力芯片和多傳感器融合方案，可實現高速、城區(qū)等多場景自動駕駛。2025年6月，智己汽車終端交付量超6000輛，旗下“雙6系”智己LS6與全新智己L6持續(xù)熱銷，有力證明了上汽在高端化領域的卓越突破。

上汽自主品牌占比能夠攀升至63.5%，大乘用車板塊整合功不可沒。從榮威專注國民化新能源布局，以高性價比產品滿足大眾需求；到智己聚焦高端科技探索，代表上汽技術高度；再到上汽通用五菱憑借銷量同比增長32.2%的成績，推動“新能源國民化”，各品牌精準定位，形成覆蓋全消費層級的產品矩陣。這種自主力量的崛起，正逐步改寫中國汽車市場“合資主導”的舊格局，標志著本土車企開始掌握市場競爭主動權。

生態(tài)協同突圍：

構建智能汽車新生態(tài)的行業(yè)范本

在“軟件定義汽車”的時代變革浪潮中，汽車產業(yè)的競爭早已從單一產品競爭，延伸至整個生態(tài)系統的構建。上汽集團敏銳洞察這一趨勢，以生態(tài)整合為堅實盾牌，全力構建難以復制的技術護城河。

智己LS7。 企業(yè)供圖

內部整合方面，上汽集團組建“大乘用車”與“大商用車”板塊，實現從“多兵種分散作戰(zhàn)”到“集團軍協同作戰(zhàn)”的轉變。以大乘用車板塊為例，整合上汽乘用車、上汽國際等核心業(yè)務，打破研發(fā)、生產、銷售環(huán)節(jié)的資源壁壘。在研發(fā)上，共享技術平臺與資源，大幅提升研發(fā)轉化效率，縮短新產品研發(fā)周期；生產環(huán)節(jié)通過統一規(guī)劃調配，實現規(guī)?；a，有效降低成本；銷售團隊精準把握市場動態(tài)，制定統一策略。這一系列舉措成效顯著，2025年上半年，上汽自主品牌銷量同比增長21.1%，充分驗證整合模式的優(yōu)勢。

外部合作創(chuàng)新上，上汽集團聚焦智能駕駛生態(tài)構建，與華為、地平線、Momenta等科技巨頭深度協同。其中，上汽與地平線的合作堪稱行業(yè)典范，雙方憑借長期穩(wěn)定的戰(zhàn)略合作關系，將征程6芯片搭載到主力車型上，成功實現高速NOA、城區(qū)記憶行車等先進智駕功能。

與此同時，上汽與OPPO合作開發(fā)“車手互聯”座艙技術，借助OPPO在移動終端領域的技術積累，全面對接鴻蒙、安卓、IOS三大手機系統，實現市場手機品牌覆蓋率超90%，語音識別率近100%、控制延時小于150毫秒的卓越性能。用戶上車后，手機與車機無縫銜接，導航、娛樂等功能自動同步，還支持多設備互聯，可遠程控制車輛空調、車窗等。上汽集團通過將汽車升級為智能出行終端，正逐步完成從產品提供者到生態(tài)主導者的跨越。

全球布局破圈：

中國智造出海的標桿之路

在全球汽車市場的激烈博弈中，上汽集團以“Glocal戰(zhàn)略”為利劍，成功開辟出中國車企出海的全新路徑。自2001年實現乘用車產品首次出口，到2013年泰國工廠建成開啟本地化運營，再到2025年發(fā)布“Glocal戰(zhàn)略”邁入3.0階段，上汽集團持續(xù)深耕海外市場，如今已構建起一套完善且龐大的全球產業(yè)鏈體系。目前，其產品遠銷170多個國家和地區(qū)，在海外市場形成了1個“二十萬輛”級（歐洲）和5個“五萬輛”級（美洲、中東、澳新、東盟、南亞）區(qū)域市場，海外累計銷量超600萬輛，連續(xù)8年穩(wěn)居中國汽車出口冠軍寶座。

上汽MG出海。 企業(yè)供圖

在歐洲這一戰(zhàn)略高地，上汽集團通過建立研發(fā)中心，深入研究當地法規(guī)政策與用戶需求偏好，針對性地推出符合歐洲標準的新能源車型。面對歐盟嚴苛的碳排放法規(guī)要求，上汽研發(fā)團隊對新能源車型的電池管理系統和動力總成進行優(yōu)化升級，成功滿足相關標準，打開歐洲市場大門。例如在電池續(xù)航里程方面，研發(fā)團隊通過改進電池材料配方和優(yōu)化電池組布局，使車型續(xù)航能力達到歐洲消費者的普遍期待，從而增強了產品競爭力。在東南亞地區(qū)，依托泰國工廠的產能輻射優(yōu)勢，上汽能夠快速響應區(qū)域市場訂單需求。泰國工廠采用先進生產工藝和管理模式，保障高效生產出符合當地市場需求的車型。

MG品牌的全球煥新，也可謂上汽全球化戰(zhàn)略的成功典范。自2004年收購羅孚75平臺、2007年收購MG品牌后，上汽對其進行全方位改造升級。以“in China for Globe”為全新定位，針對不同市場文化特點，提出不同的本地化品牌主張。同時，MG還聯合OPPO等企業(yè)升級產品力，通過舉辦品牌體驗活動等方式，在英國等市場提升品牌知名度與美譽度。目前，MG品牌全球銷量突破500萬輛，在20多個國家躋身銷量前十，徹底打破中國車企低價出海的固有模式。未來3年，上汽集團計劃推出17款海外新車，并推動固態(tài)電池等前沿技術落地應用，致力于從單純的產品輸出邁向標準輸出，讓“中國智造”成為全球汽車行業(yè)的新標桿。

2025年上半年的“六連漲”，是上汽集團變革征程中的第一個扎實腳印。從產品創(chuàng)新打破市場格局，到生態(tài)整合重構產業(yè)生態(tài)；從自主品牌崛起掌握市場主動，再到全球化布局開拓海外新市場，這家老牌國企正以“敢為人先”的魄力與決心，在汽車產業(yè)變革的浪潮中重新定義中國汽車的價值。上汽集團如何代表中國汽車工業(yè)參與到全球舞臺的競爭中，值得期待。

文/白昊天

編輯 楊娟娟

校對 穆祥桐