深陷債務風暴的萬科，突然迎來了一個熟悉的身影——74歲的創(chuàng)始人王石站了出來。
5月27日，萬科創(chuàng)始人、董事會名譽主席王石罕見發(fā)布長文，字里行間透露出對萬科命運的關切：“正在嘗試和萬科的決策層建立暢通的聯(lián)系，為萬科的平穩(wěn)過渡，為保護廣大投資者/萬科合作伙伴/13萬員工的福祉而盡所能?！?/p>
王石回溯了萬科的創(chuàng)業(yè)歷程，并直言不諱地承認：“在外界看來，王石就是萬科，萬科就是王石?！彼谷槐響B(tài)：“萬科是我創(chuàng)建的，制度是我建立的，團隊是我培養(yǎng)的，接班人是我選擇的。豈能推卸對萬科應盡的責任呢？”
這番表態(tài)瞬間激起市場強大的輿論關注，外界猜測，王石是否要“回歸”萬科？
對此，新京報貝殼財經(jīng)記者采訪王石、萬科方面，截至發(fā)稿，均未回應。
曾主動放棄千萬退休金，與萬科共克時艱
1984年，王石創(chuàng)辦萬科，不過，最初通過玉米飼料和電器進出口貿(mào)易積累資本，四年后才正式進軍房地產(chǎn)領域。
1998年，萬科成為中國上市公司中最大的房地產(chǎn)公司。次年，王石卸任萬科總經(jīng)理職位。
多年間，雖然遭遇“君萬之爭”“寶萬之爭”等重大博弈，萬科始終保持著行業(yè)領軍地位。
除了帶領萬科成為行業(yè)老大外，在王石的治理下，萬科還建立了現(xiàn)代企業(yè)管理制度，塑造了獨具特色的萬科文化。
2017年，在執(zhí)掌萬科33年后，王石正式交棒董事長職務。為充分肯定王石過去33年對公司作出的不可替代的貢獻，萬科委任王石為萬科董事會名譽主席。
在辭去萬科董事會主席一職后，王石并未閑著，因熱衷于爬山、賽艇、攀巖、慈善公益等活動而出現(xiàn)在大眾視野中，并圍繞著運動健康、低碳進行著“二次創(chuàng)業(yè)”。
2017年，王石創(chuàng)辦了深石集團，業(yè)務涉及碳中和解決方案、運動健康、綠色企業(yè)出海。在碳中和方面，提供微電網(wǎng)、生物質(zhì)循環(huán)、碳資產(chǎn)管理、能源管理系統(tǒng)、信息庫和碳中和GPT、低碳園區(qū)管理小程序等產(chǎn)品。
運動健康方面，王石于2018年成立“深潛”，以賽艇運動為特色和切入點，業(yè)務主線為俱樂部日常賽艇培訓、賽艇賽事舉辦和深潛學院企業(yè)家課程。
萬科遭遇現(xiàn)金流危局之際，萬科管理層曾透露，王石2023年主動放棄千萬退休金，與公司共度艱難時刻。
“回歸”可能性小，但能為萬科做些事情
對于萬科來說，目前在房地產(chǎn)市場持續(xù)調(diào)整的大背景下，最主要的任務是償債和保交樓。
克而瑞研報顯示，截至2024年末，萬科短債規(guī)模1582.8億元，占比43.8%，2025年萬科將面臨償債高峰。
廣東省城鄉(xiāng)規(guī)劃院住房政策研究中心首席研究員李宇嘉表示，萬科即將到期的債務比較集中，規(guī)模也較大。在銷售下滑、業(yè)績出現(xiàn)虧損，在手貨幣資金難以覆蓋到期債務的情況下，防范萬科出現(xiàn)風險的壓力也比較大。而萬科未來的走向，對于房地產(chǎn)行業(yè)防范風險擴散、夯實止跌回穩(wěn)局面，都具有重要意義。盡管今年上半年以來，作為第一大股東的深鐵，已經(jīng)4次公開借款支援萬科償債，累計金額達到118.52億元。不過，在大股東自身資助能力有限的情況下，為了防范未來可能的風險，必然要訴諸新的手段。
那么，此時王石的突然發(fā)聲，究竟能給萬科帶來什么？
李宇嘉認為，在深鐵全面替代和接管管理層后，對于萬科原有治理架構的認識及其影響的判斷也越來越清晰，新的解決方案也開始浮出水面，即訴諸企業(yè)的治理架構，而這個架構是王石制定的。所以，正如王石所言，“萬科是我創(chuàng)建的、制度是我建立的、團隊是我培養(yǎng)的、接班人是我選擇的，豈能推卸對萬科應盡的責任？”背后的深意是，要解決這個問題，需王石這位精神領袖出馬，將目前大股東解決不了的局面厘清，給出新的解決方案。
“萬科作為一家成立40年的公司，王石作為創(chuàng)始人，不僅有深深的個人烙印，也對從總部到區(qū)域、城市甚至是項目，有極大的影響力。這對于破解下一步的困局，團結新的管理層，推進新管理層治理的穿透力，解決歷史遺留問題，具有至關重要的作用?！崩钣罴伪硎?。
在鏡鑒咨詢創(chuàng)始人張宏偉看來，作為創(chuàng)始人，王石的發(fā)聲，給萬科、行業(yè)、資本市場等，多多少少能帶來一點信心。這向市場傳遞出創(chuàng)始人仍在關注企業(yè)發(fā)展的積極信號，顯示了共克時艱的決心。
針對市場熱議的“王石回歸”話題，張宏偉認為不大可能，但王石本身就是萬科董事會名譽主席，其能以這個身份為萬科做一些事情。
具體來看，張宏偉認為，首先是資金資源對接，憑借多年積累的金融人脈，王石或可協(xié)助萬科緩解短期流動性壓力，盡管這種支持可能杯水車薪。其次是在發(fā)展戰(zhàn)略上，無論是危機應對策略，還是中長期發(fā)展路徑規(guī)劃，王石可以幫助新管理層出謀劃策。最后，放眼萬科四十年的發(fā)展歷程，歷經(jīng)多次危機、各種風浪，基本安全度過，雖說市場環(huán)境發(fā)生了變化，當前的危機相比過往更加嚴重，但王石在應對危機方面的經(jīng)驗比較豐富。
張宏偉特別強調(diào)，解決萬科債務問題的關鍵在于恢復企業(yè)造血功能。這需要通過投資拿地或大股東注入優(yōu)質(zhì)資產(chǎn)，以優(yōu)質(zhì)項目帶動現(xiàn)金流和利潤增長，形成良性循環(huán)。
新京報貝殼財經(jīng)記者 段文平
編輯 楊娟娟
校對 楊利
