新策略之下，Zara實(shí)現(xiàn)全球營收和利潤增?。另一快時(shí)尚巨頭H&M集團(tuán)前三季度業(yè)績也向好，銷售額較去年同期持平，達(dá)1722.9億瑞典克朗，稅后利潤同比增?19%至85.0億瑞典克朗，毛利潤率同比增?至53%。
這是否意味著快時(shí)尚卷土重來？雖然愛特思集團(tuán)剛剛辟謠了Massimo Dutti退出市場的信息，也宣布將在國內(nèi)繼續(xù)投資Zara旗艦店鋪。但雙十一之后，旗下運(yùn)動休閑品牌Oysho就關(guān)閉了天貓官方旗艦店，國內(nèi)只余4家?店。三年前，該集團(tuán)旗下Bershka、Pull&Bear、Stradivarius關(guān)閉國內(nèi)所有?店，這三個(gè)年輕品牌在消費(fèi)者心中幾乎沒留下太多印象。
致力于渠道調(diào)整、擺脫低價(jià)競爭來提升盈利能力的H&M，業(yè)績也未能超越2019年；全球?店數(shù)量更是從2019財(cái)年末的5076家減少到2023財(cái)年末的4369家。另一家比Zara更早進(jìn)入中國市場的西班牙快時(shí)尚品牌Mongo，?店數(shù)量一度達(dá)到200家，如今國內(nèi)僅剩一家?店。
這幾年國際快時(shí)尚品牌可謂“腹背受敵”，日子并不輕松。在國際市場，Zara、H&M們遭遇Temu、Shein等跨境電商平臺沖擊；在中國市場，則面臨新消費(fèi)需求與國貨崛起帶來的挑戰(zhàn)。一位曾在快時(shí)尚企業(yè)工作多年的資深人士孫邁表示，當(dāng)年Zara、H&M等快時(shí)尚品牌剛剛進(jìn)入中國市場時(shí)，以款式時(shí)尚、更新迅速以及性價(jià)比高，成為市場關(guān)注的焦點(diǎn)，“其中，快速反應(yīng)的全球供應(yīng)鏈更是其最大優(yōu)勢?！?/p>
“這幾年，國內(nèi)服裝企業(yè)供應(yīng)鏈能力獲得快速提升，UR等本土快時(shí)尚品牌發(fā)展壯大，疊加線上電商平臺的崛起，讓這些快時(shí)尚品牌鼻祖?zhèn)兂惺芫薮蟾偁帀毫??！彼赋?，隨著國內(nèi)產(chǎn)業(yè)鏈的發(fā)展成熟，本土快時(shí)尚品牌實(shí)現(xiàn)高效運(yùn)營，無論款式更新還是價(jià)格方面都更具優(yōu)勢?！耙恍﹪H快時(shí)尚品牌由于定位、客群及產(chǎn)品定價(jià)同質(zhì)化嚴(yán)重，反而水土不服，對年輕消費(fèi)者的吸引力逐漸減弱?！?/p>
為了尋求解決之道，快時(shí)尚品牌紛紛開始轉(zhuǎn)向高端化、本土化、精細(xì)化的運(yùn)營，同時(shí)拓展線上渠道，提高消費(fèi)者體驗(yàn)。“去快時(shí)尚化”似乎成為一劑猛藥。對此，孫邁提醒，“上面的輕奢賽道也非常擁擠。”
新京報(bào)貝殼財(cái)經(jīng)記者 曲筱藝
編輯 覃澈
校對 趙琳
